칸에서 다낭까지: 영화제가 문화관광, 창조경제 및 도시 브랜드의 새로운 성장 동력이 될 수 있는 이유

현대적인 관광지의 발전 전략에서 중요한 질문은 단순히 어떻게 더 많은 관광객을 유치하느냐가 아니라, 어떻게 하면 관광객들이 더 깊은 가치를 위해 찾아오고, 더 오래 머물며, 더 많이 소비하고, 다시 방문하며, 도시에 대해 긍정적인 감정으로 이야기하게 만들 것인가 하는 점입니다. 다낭은 지난 수년간 역동적이고 친근하며 안전한 해변 도시, 우수한 관광 인프라를 갖추고 대규모 행사를 개최할 수 있는 역량을 가진 중부 지역의 연결 중심지로서의 이미지를 구축해 왔습니다. 그러나 새로운 발전 단계로 나아가기 위해 다낭은 해변, 휴양, 인프라 이상의 이점이 필요합니다. 도시는 문화적 깊이가 있고, 고유한 정체성을 형성하며, 이야기를 만들고, 감동을 주며, 목적지 브랜드를 격상시킬 수 있는 제품이 필요합니다.

이러한 맥락에서 문화 예술 관광, 특히 영화와 국제 영화제는 현대 관광 경제의 중요한 축으로 인식되어야 합니다. 영화제는 단순히 영화를 상영하고 시상하거나 레드카펫에서 예술가를 맞이하는 장소 그 이상입니다. 지속적이고 전문적으로 개최되며 목적지 발전 전략과 연계된다면, 영화제는 경제적, 미디어적, 문화적 가치와 도시 외교를 창출하는 ‘소프트 엔진’이 될 수 있습니다. 이는 도시가 국제 대중의 마음속에 보이고, 언급되고, 위치하며, 기억되도록 돕습니다.

따라서 다낭 아시아 영화제(DANAFF)는 단순히 연례 문화 행사로만 간주되어서는 안 됩니다. DANAFF는 다낭의 새로운 발전 플랫폼으로 간주될 수 있으며, 간주되어야 합니다. 즉, 영화와 관광, 문화와 경제, 예술과 도시 브랜드, 그리고 지역적 경험과 국제적 네트워크를 연결하는 플랫폼입니다.

문화 예술 관광: ‘아름다운 목적지’에서 ‘영혼이 있는 목적지’로

도시는 아름다운 경관, 좋은 호텔, 맛있는 음식, 편리한 서비스로 관광객을 끌어들일 수 있습니다. 하지만 장기적인 생명력을 가진 목적지가 되기 위해서는 문화적 삶과 감동을 주는 행사, 그리고 세계에 자신의 이야기를 들려줄 수 있는 능력이 있어야 합니다. 문화 예술 관광은 목적지가 단순히 ‘가야 할 곳’에서 ‘느껴야 할 곳’으로 전환되는 방식입니다.

해변 관광의 경우, 관광객은 햇살, 모래, 바다, 휴양을 위해 올 수 있습니다. 이벤트 관광의 경우, 특정 시기를 위해 옵니다. 그러나 문화 예술 관광의 경우, 관광객은 훨씬 더 개인적이고 감성적인 경험을 위해 옵니다. 영화를 보고, 예술가를 만나고, 특별 상영회에 참석하고, 레드카펫을 걷고, 영화 음악의 밤에 참여하고, 창의적인 공간을 방문하고, 영화 제작 커뮤니티와 대화하거나, 단순히 세계를 향해 마음을 열고 있는 도시의 축제 분위기 속에 머무는 것입니다.

경제적 차원에서 문화 예술 관광은 매우 넓은 파급 효과를 가집니다. 영화제가 개최되면 도시를 찾는 관광객은 단순히 관객만이 아닙니다. 감독, 배우, 제작자, 배급사, 투자자, 미디어, 사진작가, 기술 전문가, 행사 기획사, 후원 기업, 팬, 그리고 일반 관광객들이 포함됩니다. 이러한 각 고객 그룹은 숙박, 운송, 식음료, 회의, 연회, 쇼핑, 관광, 미디어, 콘텐츠 제작, 물류 서비스, 보안, 통역, 디자인, 광고, 패션, 기술 등 다양한 수요를 창출합니다.

따라서 제대로 된 규모로 개최되는 영화제는 행사 기간 며칠 동안의 수익뿐만 아니라 도시의 서비스 생태계 전체를 활성화합니다. 호텔 가동률이 높아지고, 레스토랑 매출이 증가하며, 운송 수요가 늘어납니다. 컨벤션 및 세미나 공간이 활용되고, 미디어, 창의, 행사 기획 기업들의 일감이 늘어납니다. 관광 명소에 더 많은 방문객이 찾아오고, 도시는 더 많은 이미지와 이야기를 얻으며 국제 미디어 지도에 등장할 더 많은 이유를 갖게 됩니다.

더 중요한 것은 문화 예술 관광이 관광 성장의 질을 높이는 데 도움이 된다는 점입니다. 다낭은 단순히 더 많은 관광객이 필요한 것이 아니라, 더 높은 소비력을 가지고 더 오래 머물며, 다양한 경험을 원하고 미디어 전파력이 좋은 고객층이 필요합니다. 이들은 체계적으로 구축된 문화 예술 행사가 유치할 수 있는 고객 그룹입니다.

칸: 호텔 산업이 도시의 문화 자산을 시작했을 때

영화제의 경제적 힘을 이야기할 때 칸(Cannes)은 가장 전형적인 예입니다. ‘세계 영화의 수도’가 되기 전, 칸은 지중해 연안의 조용한 어촌 마을이었으며, 이후 유럽 귀족과 상류층의 겨울 휴양지로 발전했습니다. 도시는 이미 관광 기반을 갖추고 있었지만, 주로 경관, 기후, 호텔, 고급 휴양 이미지에 의존했습니다.

칸 영화제의 형성 역사에서 매우 흥미로운 점은 지역 호텔 산업이 중요한 주도적 역할을 했다는 것입니다. 제2차 세계대전 이후 유럽 관광이 어려움을 겪고 있을 때, 칸의 호텔리어들은 영화에서 도시를 국제 관광 지도로 다시 불러올 기회를 보았습니다. 즉, 칸은 관광이 발전하기를 기다렸다가 영화제를 만든 것이 아니라, 호텔 산업 자체가 관광객, 예술가, 미디어, 상류층이 도시로 돌아올 새로운 이유를 만들기 위해 문화 행사를 시작하는 데 기여한 것입니다.

이 점은 오늘날의 다낭에 큰 시사점을 줍니다. 칸이 호텔 산업이 국제적인 문화 브랜드를 창조하는 선구적인 힘이 될 수 있음을 보여주었다면, 다낭 역시 DANAFF와 동행하는 관광-호텔 기업 공동체의 역할을 강화할 수 있습니다. 호텔은 단순히 숙박을 제공하는 장소가 아닙니다. 호텔은 행사 개최 공간, 예술가 영접 장소, 제작자, 기업, 언론, 투자자 및 영화 애호가들의 만남의 장이 될 수 있습니다. 컨벤션 인프라, 해변 휴양지, 고급 서비스의 이점을 가진 다낭의 호텔 산업은 DANAFF가 단순한 영화제에서 도시의 문화-영화 관광 시즌으로 발전하도록 돕는 중요한 동력이 될 수 있습니다.

칸 영화제는 유럽이 막 전쟁에서 벗어난 1946년에 탄생했습니다. 당시 칸은 글로벌 영화 중심지가 아니었습니다. 그러나 조직위는 영화를 통해 도시를 세계에 알릴 큰 기회를 보았습니다. 문화 행사에서 시작된 칸 영화제는 점차 도시의 전략적 자산이 되었습니다. 이는 칸을 고급 휴양지에서 영화, 패션, 미디어, 관광, 무역 및 라이프스타일의 글로벌 상징으로 변화시켰습니다.

칸에서 배울 수 있는 가장 큰 점은 레드카펫이나 스타들의 등장이 아니라, 도시가 영화제를 어떻게 경제 생태계로 전환했느냐 하는 것입니다. 칸은 단순히 상영회와 시상식만 개최하지 않습니다. 칸은 영화 상영, 예술가와의 만남, 기자 회견, 부대 행사, 연회, 업계 컨퍼런스, 판권 거래, 필름 마켓, 미디어 활동, 요트, 패션, 호텔, 레스토랑, 밤 경제를 아우르는 하나의 시즌을 구축합니다. 도시 전체가 영화의 무대가 됩니다.

최근 수치는 그 경제적 힘을 명확히 보여줍니다. 2025년 칸 영화제는 지역 경제에 2억 유로 이상의 파급 효과를 창출했으며, 약 13,400개의 직접 및 간접 일자리, 약 80,000박의 숙박을 기록했습니다. 축제 기간은 숙박 시설 연간 매출의 약 20%를 차지하기도 합니다. 칸 영화제 생태계의 일부인 마르셰 뒤 필름(Marché du Film)은 140개국에서 15,000명 이상의 전문가, 수백 개의 전시 업체, 수천 개의 상영, 네트워킹, 거래 활동을 유치합니다. 이는 칸이 단순한 문화 축제가 아니라 영화 비즈니스 시장이자 도시 경제의 엔진임을 보여줍니다.

시간 축으로 보면 교훈은 더욱 분명해집니다. 영화제 이전의 칸은 경관, 기후, 휴양을 팔았습니다. 영화제 이후의 칸은 명성, 상징, 전문가 네트워크, 글로벌 미디어, 창조 산업, 레드카펫 경험을 추가로 팔게 되었습니다. 과거에 칸은 유럽의 부유층이 휴양하러 오는 곳이었습니다. 오늘날 칸은 영화, 미디어, 무역, 관광의 세계가 만나는 곳입니다. 이것이 바로 자원 기반 관광에서 상징적 가치 기반 관광으로의 전환입니다.

다낭은 칸을 복제할 필요도 없고 그래서도 안 됩니다. 각 도시는 고유한 역사, 규모, 정체성을 가지고 있습니다. 하지만 다낭은 칸으로부터 매우 중요한 사고방식을 배울 수 있습니다. 영화제는 단순히 영화계의 행사가 아니라, 장기적인 전략 속에 놓인다면 목적지 경제 발전을 위한 도구가 될 수 있다는 점입니다.

DANAFF: 다낭의 목적지 브랜드를 업그레이드할 기회

다낭 아시아 영화제(DANAFF)는 도시의 새로운 발전 방향을 열어주고 있습니다. 아시아를 세계와 연결한다는 정신을 담은 DANAFF는 영화를 위한 장을 마련할 뿐만 아니라 다낭을 문화, 예술, 창의성, 국제 교류의 만남의 장으로 자리매김하는 데 기여하고 있습니다.

2026년 제4회 DANAFF(DANAFF IV)는 100편 이상의 영화, 약 200회의 상영과 함께 다양한 전문 활동, 예술가 교류, 세미나, 워크숍, 프로젝트 마켓, 업계 네트워킹 및 대중 프로그램을 선보일 예정입니다. 이는 DANAFF가 단순한 상영 영화제에서 산업 플랫폼으로 단계적으로 나아가고 있음을 보여줍니다. 영화제가 워크숍, 프로젝트 마켓, 인더스트리 네트워킹, 인더스트리 데이, 스크립트 랩과 같은 활동을 추가할 때, 그 행사는 관객뿐만 아니라 산업의 발전에도 기여하게 됩니다.

다낭에게 이것은 매우 큰 기회입니다. 도시는 이미 호텔 인프라, 리조트, 국제공항, 편리한 교통 시스템, 아름다운 해변 공간, 컨벤션 개최 능력, 그리고 푸라마 리조트 다낭 및 아리아나 다낭 국제 컨벤션 센터와 같은 대규모 행사 복합 시설을 갖추고 있습니다. 이는 영화제가 지속 가능하게 발전하기 위한 매우 중요한 조건입니다. 국제 영화 행사를 개최하려는 도시는 단순히 상영관과 예술가뿐만 아니라 숙박, 회의, 미식, 운송, 미디어, 보안, 물류 및 고급 서비스의 생태계가 필요합니다.

DANAFF의 주요 활동이 푸라마 리조트 다낭과 아리아나 다낭 국제 컨벤션 센터에서 열리는 것은 장소 이상의 의미를 갖습니다. 이는 해변 휴양, MICE, 레드카펫 행사, 전문 회의, 연회 및 국제 교류가 결합된 전형적인 모습입니다. 이 지역이 잘 활용된다면 영화, 관광, 회의 및 고급 서비스가 만나는 ‘페스티벌 허브(festival hub)’가 될 수 있습니다.

다낭은 칸이 갖지 못한 이점을 가지고 있습니다. 베트남 중부의 중심지에 위치하여 후에, 호이안, 미선 유적지 등 3개의 세계 문화유산과 가깝고, 바다, 산, 강, 현대적인 도시와 풍부한 정체성을 가진 현지 문화를 모두 갖추고 있습니다. 칸이 지중해, 리비에라, 유럽의 화려함과 연결된다면, 다낭은 ‘동해안의 레드카펫’이라는 이미지, 즉 젊고 환대하며 현대적이고 개방적이며 베트남의 감성이 풍부한 아시아 영화제를 구축할 수 있습니다.

DANAFF를 활용할 때의 경제적 효과

첫 번째이자 가장 눈에 띄는 효과는 직접적인 관광 수입입니다. DANAFF 기간 동안 초청객, 예술가, 영화 제작팀, 언론, 영화 전문가, 후원 기업, 팬 및 관광객들은 추가적인 숙박 수요를 창출합니다. 행사가 잘 홍보되고 활동이 풍부하다면, 관광객들은 단순히 개막식이나 폐막식을 위해 하룻밤만 머무는 것이 아니라 영화를 보고, 교류에 참여하고, 세미나에 참석하며, 파트너를 만나고 도시를 경험하기 위해 며칠 동안 머물게 됩니다. 이는 호텔, 리조트, 관광 아파트, 레스토랑, 카페, 운송 업체, 관광 명소 및 보조 서비스에 직접적인 이익이 됩니다.

두 번째 효과는 관광 시즌을 연장하고 전통적인 성수기에 대한 의존도를 낮출 수 있다는 점입니다. 다낭은 원래 해변 관광 시즌이 매우 강력하지만, 지속 가능한 목적지가 되기 위해서는 관광객 흐름을 고르게 분산시킬 수 있는 연중 행사 일정이 필요합니다. DANAFF가 문화-영화 관광 시즌으로 자리 잡는다면, 도시는 익숙한 연휴 이외에도 관광객이 방문할 추가적인 이유를 만들 수 있습니다. 칸은 5월을 도시의 특별한 성수기로 만들어 이를 달성했습니다. 다낭도 자신만의 ‘DANAFF 시즌’을 만드는 법을 충분히 배울 수 있습니다.

세 번째 효과는 관광객의 평균 소비액을 높이는 것입니다. 문화 예술 행사를 위해 방문하는 관광객은 단순히 호텔 객실에만 소비하지 않습니다. 항공권, 레스토랑, 파티, 음료, 쇼핑, 운송, 야간 경험, 단기 투어, 기념품, 개인 서비스 및 사회적 활동에 소비합니다. 도시가 적절한 패키지 상품을 설계한다면, DANAFF는 단순히 방문객 수를 늘리는 것이 아니라 소비를 늘리는 도구가 될 수 있습니다.

네 번째 효과는 밤 경제의 발전입니다. 영화제는 마지막 상영이 끝났다고 해서 종료되어서는 안 됩니다. 상영 후에는 교류, 파티, 음악, 전시, 대화, 파트너 만남, 미식 경험, 보행자 거리, 창의적 공간 및 야외 활동이 이어집니다. 이때가 바로 밤 경제가 활성화되는 시점입니다. 다낭은 영화 음악의 밤, 영화 미식의 밤, 해변 야외 영화 상영, 레드카펫 체크인 공간, 영화 거리, 호텔 테마 파티 및 예술가-대중 교류 활동을 발전시킬 수 있습니다. 그렇게 되면 DANAFF는 상영관이나 홀 안에서만 열리는 것이 아니라 도시 전체로 퍼져나갈 것입니다.

다섯 번째 효과는 MICE 및 국제 행사의 발전입니다. DANAFF는 세미나, 기자 회견, 포럼, 기업 연결, 연회, 시상식, 프로젝트 마켓, 투자자 프로그램 및 네트워킹 활동 등 MICE와 겹치는 부분이 매우 많습니다. 이는 다낭이 컨벤션 인프라, 고급 호텔, 국제공항 및 많은 대규모 행사 개최 경험 덕분에 큰 이점을 가진 분야입니다. DANAFF가 영화-MICE-관광 복합체로 설계된다면 도시는 더 가치 있는 고객층을 유치할 수 있을 것입니다.

여섯 번째 효과는 소프트 미디어를 통한 목적지 홍보입니다. 광고 캠페인은 몇 주 후에 끝날 수 있지만, 영화 속의 아름다운 이미지, 레드카펫의 순간, 다낭에서의 국제 예술가 인터뷰, TV 뉴스, 소셜 미디어 게시물 또는 비하인드 영상은 매우 멀리 퍼져나갈 수 있습니다. 영화와 엔터테인먼트 미디어는 대중의 감성에 호소하기 때문에 특별한 힘을 가집니다. DANAFF가 발전함에 따라 다낭의 이미지는 단순히 관광 홍보 자료에만 등장하는 것이 아니라 대중문화의 흐름 속에 등장하게 됩니다.

일곱 번째 효과는 창조 산업 및 영화 관광의 발전입니다. 다낭과 중부 지역은 바다, 선짜 반도, 한강, 용다리, 골든 브릿지, 바나힐, 현대적인 도시, 전통 마을, 인근 유적지, 미식 문화 및 지역 생활 등 영화를 위한 잠재력 있는 배경이 많습니다. DANAFF가 영화 제작자, 제작사, 투자자 및 관리 기관의 만남의 장이 된다면, 도시는 더 많은 영화 촬영 프로젝트, TV 프로그램, 다큐멘터리, 국제 광고 및 디지털 콘텐츠를 유치할 수 있습니다. 영화가 다낭을 배경으로 선택하면 도시는 장기적인 홍보 채널을 갖게 됩니다. 따라서 영화 관광은 촬영지 투어, 비하인드 스토리 및 창의적 경험을 연결하는 새로운 제품이 될 수 있습니다.

DANAFF가 다낭의 ‘경제적 자산’이 되기 위한 조건

영화제는 단순히 한 번 열리고 끝나는 행사가 아니라 목적지의 자산으로 간주될 때 큰 파급 효과를 냅니다. DANAFF가 다낭 경제에 더 강력하게 기여하기 위해서는 정부, 관광업계, 문화계, 기업, 직능 협회, 조직위, 예술가 공동체 및 시민들 간의 통합된 전략이 필요합니다.

우선, ‘DANAFF 시즌’을 하나의 관광 상품으로 구축해야 합니다. 도시는 영화 상영과 결합된 숙박 패키지, 영화 투어, DANAFF 고객을 위한 미식 투어, 예술가와 언론을 위한 시티 투어 프로그램, 호텔-레스토랑-관광 명소 할인, DANAFF 지도, 상영관-행사장-해변-호텔-도심을 연결하는 셔틀 노선 등을 갖추어야 합니다. 관광객이 영화제를 위해 방문했을 때, 그들이 더 많이 소비하고 경험하도록 유도해야 합니다.

둘째, DANAFF를 폐쇄된 공간 밖으로 끌어내야 합니다. 성공적인 영화제는 초대장을 가진 사람들만을 위한 것이 아닙니다. 지역 사회 속에서 살아 숨 쉬어야 합니다. 야외 상영, 영화 사진전, 교류 공간, 개방형 레드카펫, 대학생을 위한 활동, 영화 클래스, 감독과의 토크쇼, 어린이와 가족을 위한 프로그램 등은 다낭 시민들이 영화제의 일원이 되도록 도울 수 있습니다. 시민들이 자부심을 느끼고 참여할 때 행사는 더 견고한 사회적 뿌리를 갖게 될 것입니다.

셋째, DANAFF와 다낭을 위한 국제 미디어 전략을 구축해야 합니다. 매회 DANAFF는 도시에 대한 명확한 메시지를 전달해야 합니다. 다낭은 해변의 아시아 영화 목적지이며, 컨벤션, 휴양 및 창의성의 도시이고, 베트남 중부를 탐험하는 관문이며, 예술가와 관광객이 안전하고 친근하며 영감을 주는 공간에서 만날 수 있는 곳이라는 메시지입니다. 이 메시지는 언론, 소셜 미디어, 영상, 이미지, KOL, 예술가, 항공사 파트너, 호텔 및 여행사를 통해 일관되게 전달되어야 합니다.

넷째, DANAFF를 기업 생태계와 연결해야 합니다. 호텔, 리조트, 레스토랑, 바, 쇼핑몰, 운송 회사, 여행사, 관광 명소, 행사 기획사, 대학교 및 창조 기업들이 모두 참여할 수 있습니다. 기업들이 함께 상품을 설계하고 혜택을 공유할 때 DANAFF는 더 넓은 경제적 파급 효과를 낼 것입니다. 이것이 바로 칸이 영화제를 조직위만의 프로그램이 아닌 도시 전체의 비즈니스 시즌으로 만든 방식입니다.

다섯째, DANAFF Industry Days를 실질적인 영화 거래 플랫폼으로 발전시켜야 합니다. 칸의 마르셰 뒤 필름에서 얻은 교훈은 장기적인 가치가 단순히 시상에 있는 것이 아니라 시장에 있다는 것입니다. 다낭은 제작, 배급, 투자, 판권, 디지털 플랫폼, 인력 양성 및 촬영 배경 소개를 연결하는 활동을 구축하는 방향으로 나아가야 합니다. 거래가 있고, 프로젝트가 있으며, 협력이 있을 때 DANAFF는 축제의 틀을 넘어 영화 산업의 소프트 인프라가 될 것입니다.

여섯째, 매년 경제적 파급 효과를 측정하는 메커니즘이 필요합니다. 사회와 기업이 장기적으로 동행하도록 설득하기 위해 DANAFF는 구체적인 수치로 측정되어야 합니다. 행사 기간 중 도시 방문객 수, 객실 가동률, 평균 객실 요금, 숙박 일수, 레스토랑 매출, 운송 이용 횟수, 미디어 노출량, 소셜 미디어 상호작용량, 업계 거래 수, 연결된 프로젝트 수, 고객 만족도 및 환산된 미디어 가치 등입니다. 칸이 2억 유로 이상의 경제 효과를 말할 수 있는 것은 측정하는 습관이 있기 때문입니다. 다낭도 초기부터 이러한 습관을 길러야 합니다.

호텔 및 관광 서비스 산업의 역할

다낭의 호텔 산업은 DANAFF를 목적지 상품으로 전환하는 데 특별한 역할을 합니다. 호텔은 단순히 잠자리를 제공하는 곳이 아닙니다. 영화제에서 호텔은 예술가를 맞이하고, 기자 회견을 열고, 교류 파티를 개최하며, 투자자를 연결하고, 영화 제작팀을 지원하며, 미디어를 돕고, 경험 공간을 창출하며 도시의 서비스 품질을 보여주는 장소입니다.

푸라마 리조트 다낭과 아리아나 다낭 국제 컨벤션 센터는 이러한 이점의 대표적인 예입니다. 국제 행사 개최 경험, 넓은 컨벤션 공간, 해변 휴양 서비스 및 고급 고객 응대 능력을 갖춘 이 지역은 DANAFF 시즌의 중요한 중심지 중 하나가 될 수 있습니다. 레드카펫, 회의, 연회, 숙박 및 해변 경험이 동일한 생태계 내에서 연결될 때 창출되는 경제적 가치는 활동이 분산되어 열릴 때보다 훨씬 클 것입니다.

다낭의 호텔 전반에 있어 DANAFF는 서비스 표준을 높이는 계기가 됩니다. 영화제 고객들은 시간, 보안, 프라이버시, 미디어, 이동, 미식, 외국어 및 유연성에 대해 높은 요구 사항을 갖는 경우가 많습니다. 이러한 고객 그룹을 잘 응대하는 것은 다낭이 향후 더 큰 국제 행사를 맞이할 준비가 된 전문적인 목적지라는 이미지를 공고히 하는 데 도움이 될 것입니다.

다낭은 칸의 복제품이 아닌 자신만의 이야기가 필요합니다

칸이 성공한 이유는 칸만의 이야기가 있었기 때문입니다. 다낭도 자신만의 이야기가 있어야 합니다. 우리는 다낭을 제2의 칸으로 만들 필요가 없습니다. 중요한 것은 다낭과 아시아의 정신을 담은 영화제를 구축하는 것입니다.

그 이야기는 젊고 역동적이며 안전하고 친근한 해변 도시의 이미지에서 시작될 수 있습니다. 한강이 있고, 미케 해변이 있으며, 선짜가 있고, 상징적인 다리들이 있으며, 풍부한 미식과 친절한 사람들, 중부 유적지를 연결하는 위치, 그리고 국제 사회에 통합되려는 열망이 있는 도시입니다. DANAFF는 아시아 영화가 만나고, 젊은 영화인들이 격려받으며, 베트남 대중이 양질의 작품을 접하고, 다낭이 자신의 아름다움과 조직 능력을 세계에 소개하는 장이 될 수 있습니다.

칸이 지중해의 레드카펫이라면, 다낭은 동해안의 레드카펫이 될 수 있습니다. 칸이 유럽 영화의 오랜 역사를 대표한다면, 다낭은 아시아 영화의 새로운 활력을 대표할 수 있습니다. 칸이 리비에라의 화려함과 연결된다면, 다낭은 베트남의 환대, 젊음, 창의성 및 친근함과 연결될 수 있습니다.

중요한 것은 끈기입니다. 영화제는 한두 시즌 만에 국제적인 브랜드가 될 수 없습니다. 칸이 오늘날의 칸이 되기까지는 수십 년이 걸렸습니다. DANAFF도 시간이 필요하지만, 올바른 비전이 있고 도시, 기업, 예술가, 미디어 및 지역 사회가 함께한다면 DANAFF는 다낭의 특별한 문화-경제 자산이 될 수 있습니다.

결론: DANAFF는 다낭이 더 깊게 발전할 기회입니다

다낭은 큰 기회 앞에 서 있습니다. 도시는 이미 아름다운 바다, 우수한 인프라, 양질의 호텔, 국제공항, 행사 개최 능력 및 친근한 이미지라는 강력한 관광 목적지의 토대를 갖추고 있습니다. 그러나 더 지속 가능하게 발전하기 위해 다낭은 문화적 깊이와 정체성을 창출할 수 있는 제품이 필요합니다. DANAFF가 바로 그러한 제품 중 하나입니다.

잘 활용한다면 다낭 아시아 영화제는 관광 수입 증대, 숙박 가동률 제고, 밤 경제 발전, MICE 촉진, 목적지 이미지 홍보, 국제 미디어 유치, 창조 산업 발전, 영화 관광 활성화 및 도시 문화 생활의 심화 등 여러 층위의 가치에서 도시에 기여할 수 있습니다. 이것은 단순히 영화의 이야기가 아니라 목적지 경제의 이야기입니다.

칸의 교훈은 영화제가 한 도시의 브랜드 운명을 바꿀 수 있음을 보여줍니다. 해변 휴양지에서 시작하여 칸은 영화를 도시 자산으로 전환함으로써 글로벌 상징이 되었습니다. 더욱 주목할 점은 그 과정에서 칸의 호텔업계가 중요한 주도적 역할을 했다는 것입니다. 이는 관광-호텔 산업이 단순히 수혜자가 아니라 목적지를 위한 문화 상품을 창조하는 동력이 될 수 있음을 보여줍니다. 이것이 바로 오늘날의 다낭에 매우 밀접한 교훈입니다.

다낭은 칸과 같은 길을 가지 않을 수도 있지만, 같은 사고방식을 배울 수 있습니다. 문화를 깊이로 삼고, 예술을 언어로 삼으며, 행사를 촉매제로 삼고, 관광을 토대로 삼으며, 창조 경제를 미래로 삼는 것입니다.

DANAFF는 단순히 국제 영화의 레드카펫을 다낭으로 가져오는 것이 아닙니다. DANAFF는 다낭이 더 큰 ‘레드카펫’, 즉 정체성과 창의성, 그리고 세계에 자신의 이야기를 들려줄 수 있는 능력을 통해 발전하는 도시들의 레드카펫으로 나아가게 할 수 있습니다.

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응우옌 득 꾸인 (Nguyễn Đức Quỳnh)

다낭 관광협회 부회장

다낭 호텔협회 회장