110万人の観光客を迎え、そのうち51万人以上が外国人観光客（32%増）であるダナンは、ベトナムでトップクラスの回復力と成長スピードを見せています。しかし、アジア・太平洋地域における目的地間の競争が激化する中、問われているのは「観光客をどれだけ増やすか」ではなく、「観光客一人あたりの価値をどれだけ高めるか」です。
2026年以降のフェーズは、ダナンが量的な成長から、質、収益、そして国際的なブランド地位の向上へと転換する時期となるでしょう。
ハン川沿いで鮮やかに打ち上がる花火 — ダイナミックで飛躍する観光都市の象徴（出典：Danangfantasticity）
1. 航空路線が引き続き戦略的なテコに
国際路線網の拡大とハイエンド層の開拓
航空路線は、他の多くの地域と比較してダナンの最大の競争優位性となっています。市には以下のことが求められます：
- 韓国、日本、タイ、シンガポール、マレーシア、インドなどの伝統的市場の安定維持。
- 中国市場の回復に合わせた増便と路線の完全復旧。
- ロシア語圏からのチャーター便の強力な活用。
- エミレーツ航空などの中東の航空会社との提携を加速し、UAE、カタール、サウジアラビアからの富裕層にアプローチ。
高消費層を誘致することで、5つ星リゾート、ゴルフ、ショッピング、高級サービスへの波及効果が期待できます。
乗り継ぎ客の活用
欧州、米国、豪州、インドの観光客は、ハノイやホーチミン市経由の乗り継ぎにより増加しています。この流れを最適化するために必要なこと：
- ベトナム航空、ベトジェット、バンブー・エアウェイズと連携し、国際線・国内線のセットプランを構築。
- 大都市を巡った後の理想的なビーチリゾートとしてダナンを位置づけ。
- 国際見本市や欧州、豪州、米国でのロードショーを通じたプロモーションの強化。
これは、遠方市場を拡大するための、コスト効率が高く効果的な解決策です。
ダナンを訪れ、期待に胸を膨らませる外国人観光客 — 市場拡大と持続可能な成長戦略に向けたポジティブな兆し。（出典：Báo Văn Hóa）
2. 消費額向上のための製品リニューアル
高級観光とパーソナライズの推進
4〜5つ星リゾートが密集していることは、ダナンの特別な強みです。今後のフェーズでは以下に焦点を当てる必要があります：
- ウェルネスツーリズム：スパ・リトリート、デトックス、長期ヨガ・リトリート。
- 高級リゾートと組み合わせたゴルフ。
- 特にインドや中東市場向けのラグジュアリー・ウェディングとハネムーン。
- 韓国や豪州の観光客向けのファミリーリゾートパッケージ。
単に客室を売るのではなく、より高い消費を伴う「パッケージ体験」を売る必要があります。
ダナンでの高級ウェルネス体験 — リラクゼーションとパーソナライズされたケアで観光価値を向上。
夜間経済の発展と滞在期間の延長
現在の課題の一つは、夜間の消費額がポテンシャルに見合っていないことです。解決策は以下の通りです：
- 中部地方の特色を活かした、象徴的で大規模な文化ショーの構築。
- 国際基準を満たすグルメ街やナイトマーケットのアップグレード。
- メガセール、グルメフェスティバル、MICEイベントなど、オフシーズンのイベント開催。
目標は、平均滞在日数を2.5〜3日から4〜5日に延ばすことです。
フラマ・リゾート・ダナンでの格別なビーチリゾート空間 — 滞在期間の延長と観光消費額の増加に理想的な場所。
広域連携による観光クラスターの開発
ダナン・ホイアン・フエ・ミーソンのクラスターは、海、遺産、文化が融合した東南アジアでも稀有な強みです。「マルチ・デスティネーション」モデルによる3〜5日間、あるいは7日間のパッケージを構築することで：
- 旅の価値の向上。
- 滞在期間の延長。
- ダナンを地域における主要な宿泊拠点として位置づけ。
クルーズ船セグメントの強化
クルーズ観光は短期間に大量の観光客をもたらします。市は、高級ショッピングを組み合わせた市内ツアーを設計することで、収益を上げ、長期滞在のための再訪の機会を広げることができます。
3. 専門性を高めた国際マーケティング
アジアを代表するビーチブランドの構築
多くの国際機関がダナンを高く評価していることは、重要な広報上の利点です。市には以下のことが求められます：
- 多言語によるデジタルマーケティングキャンペーンの展開。
- ロシア、中東、インドのKOLやトラベルブロガーとの提携。
- デジタルプラットフォームやグローバルOTAでのプロモーション強化。
市場ごとのメッセージのパーソナライズ
マーケティング戦略は明確に分ける必要があります：
- 韓国：ゴルフ、ファミリーリゾート、短期休暇。
- インド：ウェディング、MICE、チャーター便。
- ロシア：長期ビーチリゾート。
- 中東：高級リゾート、ハラールサービス。
- 欧州：遺産観光とリゾートの組み合わせ。
パーソナライズ化は、プロモーション予算を最適化し、コンバージョン率を高めるのに役立ちます。
4. サービス基準の向上と持続可能な発展
人材の質の標準化
- 外国語教育：韓国語、ロシア語、アラビア語。
- ハラールサービスの標準化。
- 観光シーズンを通じた一貫した品質管理。
安定したサービス品質は、リピーターを確保するための鍵です。
グリーンツーリズムへの取り組み
欧州や豪州の観光客は、持続可能性への関心をますます高めています。ダナンには以下のことが求められます：
- ビーチでのプラスチックごみの削減。
- リゾート施設へのグリーン認証取得の推奨。
- 「環境都市」としてのイメージの強力な発信。
これは責任であるだけでなく、長期的な競争優位性でもあります。
5. MICEと国際イベントの強力な推進
高級ホテル網と近代的な会議センターを備えたダナンは、中部地域のMICE拠点となる条件を十分に備えています。国際会議、スポーツ大会、映画祭、グルメフェスティバルを誘致することで：
- オフシーズンの客室稼働率の向上。
- 国際地図における目的地の地位向上。
- 高消費層の誘致。
ダナンで開催される国際規模のイベント — 中部地域を代表するMICE拠点へと飛躍するための原動力。
6. 2026年の方向性：量より質の成長
ダナンは、真の目的地としての都市、美しい海、高級リゾート、隣接する遺産、安全・清潔・親しみやすいイメージ、そして便利な航空アクセスといった要素が融合し、トップを走っています。
しかし、新しい段階に入るにあたり、戦略を「観光客数の増加」から「消費額の増加、滞在期間の延長、ブランド価値の向上」へと転換する必要があります。
これらの解決策を統合的に実施すれば、ダナンは外国人観光客数で首位を維持するだけでなく、今後数年間で収益とブランド価値においてアジアを代表するビーチデスティネーションへと飛躍できるでしょう。
