カンヌからダナンへ：映画祭はいかにして文化観光、クリエイティブエコノミー、そして観光地ブランドの新たな原動力となり得るのか

現代の観光地の開発戦略において、重要な問いは単に観光客を増やすことではなく、いかにして観光客がより深い価値を求めて訪れ、より長く滞在し、より多く消費し、再訪し、そして街についてよりポジティブな感情を持って語ってくれるかということです。ダナンは長年にわたり、ダイナミックでフレンドリー、かつ安全な海辺の街としてのイメージを築き上げてきました。優れた観光インフラを備え、大規模なイベントを開催する能力を持ち、中部地域の接続拠点としての地位を確立しています。しかし、新たな発展段階へと進むためには、ダナンは海、リゾート、インフラといった利点以上のものを必要としています。都市には、文化的な深みがあり、アイデンティティを創出し、物語を紡ぎ、感情を呼び起こし、目的地のブランド価値を高めることができる製品が求められています。

このような背景の中で、文化芸術観光、特に映画や国際映画祭は、現代の観光経済の重要な柱として認識される必要があります。映画祭は単に映画を上映し、賞を授与し、レッドカーペットでアーティストを迎えるだけの場所ではありません。継続的かつ専門的に開催され、目的地の開発戦略と結びついたとき、映画祭は経済的、メディア的、文化的、そして都市外交的な価値を生み出す「ソフトなエンジン」となり得ます。それは、都市が国際社会の目に留まり、語られ、位置づけられ、そして人々の記憶に刻まれる助けとなります。

したがって、ダナン・アジア映画祭（DANAFF）は、単なる毎年の文化イベントとして捉えられるべきではありません。DANAFFは、ダナンの新しい発展プラットフォームとして見なされるべきです。それは、映画と観光、文化と経済、芸術と都市ブランド、そして地元の体験と国際的なネットワークを結びつけるプラットフォームなのです。

文化芸術観光：「美しい目的地」から「魂のある目的地」へ

都市は、美しい景色、優れたホテル、美味しい料理、便利なサービスで観光客を惹きつけることができます。しかし、長期的な生命力を持つ目的地となるためには、その都市には文化的な生活があり、感情を揺さぶるイベントがあり、世界に向けて自らの物語を語る能力がなければなりません。文化芸術観光こそが、目的地を単なる「行く場所」から「感じる場所」へと変える方法なのです。

ビーチ観光では、観光客は太陽、砂、海、そしてリラクゼーションを求めてやってきます。イベント観光では、特定の時期を目指してやってきます。しかし、文化芸術観光では、観光客はより個人的で感情的な体験を求めてやってきます。映画を鑑賞し、アーティストに会い、特別な上映会に参加し、レッドカーペットを歩き、映画音楽の夜を楽しみ、クリエイティブな空間を訪れ、映画制作コミュニティと語り合い、あるいは単に世界に心を開いている街の祭典の雰囲気に浸るのです。

経済的なレベルでは、文化芸術観光は非常に広い波及効果を生み出す能力を持っています。映画祭が開催されるとき、街を訪れるのは観客だけではありません。監督、俳優、プロデューサー、配給会社、投資家、メディア、写真家、技術専門家、イベント企画会社、スポンサー企業、ファン、そして一般の観光客も含まれます。これらの各グループは、宿泊、輸送、飲食、会議、レセプション、ショッピング、観光、メディア、コンテンツ制作、ロジスティクス、セキュリティ、通訳、デザイン、広告、ファッション、テクノロジーといった異なる需要を生み出します。

このように、適切に組織された映画祭は、開催期間中の数日間の収益を生むだけでなく、都市のサービスエコシステム全体を活性化させます。ホテルの稼働率が上がり、レストランの売上が増加し、輸送需要が高まります。会議・セミナー施設が活用され、メディア、クリエイティブ、イベント企画企業に仕事が生まれます。観光スポットの訪問者が増え、都市には新しいイメージと物語が加わり、国際的なメディアマップに登場する理由が増えるのです。

さらに重要なことに、文化芸術観光は観光成長の質を高めるのに役立ちます。ダナンには単に多くの観光客が必要なだけでなく、より高い消費能力を持ち、滞在期間が長く、多様な体験を求め、情報発信力の高い層が必要です。これこそが、体系的に構築された文化芸術イベントが惹きつけることのできる顧客層なのです。

カンヌ：ホテル業界が都市の文化的資産を創出した例

映画祭の経済的パワーを語る際、カンヌは最も典型的な例です。「世界の映画の都」になる前、カンヌは地中海沿岸の静かな漁村でしたが、その後、ヨーロッパの貴族や富裕層のための冬のリゾート地として発展しました。都市には観光の基盤がありましたが、それは主に景観、気候、ホテル、そして高級リゾートのイメージに依存していました。

非常に示唆に富む詳細は、カンヌ国際映画祭の形成の歴史において、地元のホテル業界が重要な発案者であり推進役であったことです。第二次世界大戦後、ヨーロッパの観光がまだ困難に直面していた時期、カンヌのホテル経営者たちは映画に、都市を国際観光マップに戻すチャンスを見出しました。言い換えれば、カンヌは観光が発展してから映画祭を作ったのではなく、ホテル業界が文化イベントの立ち上げに貢献し、観光客、アーティスト、メディア、富裕層が街に戻ってくるための新たな理由を作り出したのです。

この詳細は、今日のダナンにとっても大きな意味を持ちます。カンヌが、ホテル業界が国際的な文化ブランドを構築する先駆者となり得ることを示したのであれば、ダナンもまた、DANAFFと共に歩む観光・ホテルビジネスコミュニティの役割を強化することができます。ホテルは単に宿泊場所を提供するだけでなく、イベント会場、アーティストの接遇場所、プロデューサー、企業、プレス、投資家、そして映画ファンの出会いの場となることができます。会議インフラ、ビーチリゾート、高級サービスの利点を活かし、ダナンのホテル業界は、DANAFFを単なる映画祭から都市の「文化・映画観光シーズン」へと発展させる重要な力の一つとなることが十分に可能です。

カンヌ国際映画祭は、ヨーロッパが戦争から立ち直ったばかりの1946年に誕生しました。当時、カンヌはまだ世界的な映画の中心地ではありませんでした。しかし、主催者たちは大きなチャンスを見出しました。それは、映画を使って都市を世界に発信することです。一つの文化イベントから、カンヌ映画祭は徐々に都市の戦略的資産となりました。それはカンヌを高級リゾート地から、映画、ファッション、メディア、観光、貿易、ライフスタイルの世界的なシンボルへと変貌させました。

カンヌから学ぶべき最も重要な点は、レッドカーペットやスターの登場ではなく、都市がいかにして映画祭を経済エコシステムに変えたかという点です。カンヌは単に上映会や授賞式を行うだけではありません。映画のプレミア上映、アーティストとの交流、記者会見、サイドイベント、レセプション、業界会議、著作権取引、フィルムマーケット、メディア活動、ヨット、ファッション、ホテル、レストラン、そしてナイトエコシステムを含む、イベントシーズン全体を構築しています。街全体が映画の舞台となるのです。

最近のデータは、その経済的パワーを明確に示しています。2025年、カンヌ映画祭は地元に2億ユーロ以上の経済効果をもたらし、直接・間接合わせて約13,400人の雇用を創出し、約80,000泊の宿泊を生み出したと記録されています。映画祭期間中の収益は、宿泊施設の年間収益の約20%を占めることもあります。カンヌ映画祭のエコシステムの一部である「マルシェ・デュ・フィルム（フィルムマーケット）」には、140カ国から15,000人以上の専門家、数百の出展団体が集まり、数千の上映、ネットワーキング、取引活動が行われます。これは、カンヌが単なる文化祭ではなく、映画ビジネスの市場であり、都市経済のエンジンであることを示しています。

時間軸で見ると、その教訓はさらに明確になります。映画祭以前、カンヌは景観、気候、リゾートを売っていました。映画祭以後、カンヌはさらに名声、シンボル、専門家ネットワーク、グローバルメディア、クリエイティブ産業、そしてレッドカーペット体験を売るようになりました。かつて、カンヌはヨーロッパの富裕層が休暇を過ごす場所でした。今日、カンヌは映画、メディア、商業、観光の世界が出会う場所です。これこそが、資源に依存した観光から、象徴的な価値に基づいた観光への転換なのです。

ダナンはカンヌをコピーする必要はありませんし、すべきでもありません。各都市には独自の歴史、規模、アイデンティティがあります。しかし、ダナンはカンヌから非常に重要な考え方を学ぶことができます。それは、映画祭は単なる映画業界のイベントではなく、長期的な戦略の中に位置づけられれば、目的地の経済発展のツールになり得るということです。

DANAFF：ダナンの目的地ブランドをアップグレードする機会

ダナン・アジア映画祭（DANAFF）は、市に新たな発展の方向性を切り開いています。「アジアを世界につなぐ」という精神をテーマに、DANAFFは映画の舞台を提供するだけでなく、ダナンを文化、芸術、創造性、そして国際交流の待ち合わせ場所として位置づけることに貢献しています。

2026年の第4回DANAFF（DANAFF IV）では、100本以上の映画、約200回の上映に加え、多くの専門的活動、アーティストとの交流、セミナー、ワークショップ、プロジェクトマーケット、業界ネットワーキング、そして一般向けのプログラムが予定されています。これらの要素は、DANAFFが単なる上映祭から産業プラットフォームへと一歩ずつ進化していることを示しています。映画祭にワークショップ、プロジェクトマーケット、業界ネットワーキング、インダストリー・デイズ、スクリプト・ラボなどの活動が加わるとき、そのイベントは観客だけでなく、業界の発展にも寄与することになります。

ダナンにとって、これは非常に大きなチャンスです。市にはすでにホテル、リゾート、国際空港、便利な交通システム、美しいビーチ、会議・セミナーの開催能力、そしてフラマリゾート・ダナンやアリヤナ・ダナン国際会議場のような大規模なイベントコンプレックスが備わっています。これらは映画祭が持続的に発展するための非常に重要な条件です。国際的な映画イベントを開催しようとする都市には、上映館やアーティストだけでなく、宿泊、会議、飲食、輸送、メディア、セキュリティ、ロジスティクス、高級サービスといったエコシステム全体が必要なのです。

DANAFFの重要な活動がフラマリゾート・ダナンとアリヤナ・ダナン国際会議場で開催されることは、単なる場所の要素を超えた意味を持ちます。これは、ビーチリゾート、MICE、レッドカーペットイベント、専門会議、レセプション、そして国際交流が融合する能力を象徴するイメージです。このエリアをうまく活用すれば、映画、観光、会議、高級サービスが出会う「フェスティバル・ハブ（祭典の中心地）」となることができます。

ダナンには、カンヌとはまた違った利点があります。それはベトナム中部の中心に位置し、フエ、ホイアン、ミーソンという3つの世界文化遺産に近く、海、山、川、現代都市、そして豊かなアイデンティティを持つ地元文化があることです。カンヌが地中海、リビエラ、そしてヨーロッパのラグジュアリーと結びついているならば、ダナンは「東海のほとりのレッドカーペット」という、若々しく、情熱的で、現代的、開放的、そしてベトナムの感情に満ちたアジア映画祭のイメージを構築することができます。

DANAFFを活用した場合の経済的影響

第一の、そして最も分かりやすい影響は、直接的な観光収益です。DANAFFの期間中、ゲスト、アーティスト、映画クルー、プレス、映画専門家、スポンサー企業、ファン、そして観光客が宿泊需要を生み出します。イベントがうまく宣伝され、豊富な活動スケジュールがあれば、観光客は開会式や閉会式のためだけに1泊するのではなく、映画を鑑賞し、交流会やセミナーに参加し、パートナーと会い、街を体験するために数日間滞在することになります。これはホテル、リゾート、観光アパートメント、レストラン、カフェ、輸送業者、観光スポット、および付随サービスに直接的な利益をもたらします。

第二の影響は、観光シーズンを延長し、伝統的なピークシーズンへの依存を減らす能力です。ダナンはもともとビーチ観光のシーズンが非常に強力ですが、持続可能な目的地には、観光客の流れを均等に分散させるために年間を通じたイベントスケジュールが必要です。DANAFFが「文化・映画観光シーズン」として位置づけられれば、市は通常の休日以外にも観光客が訪れる理由を創出できます。カンヌは5月を街の特別なピークシーズンに変えることでこれを実現しました。ダナンも独自の「DANAFFシーズン」を作る方法を学ぶことができます。

第三の影響は、観光客の平均消費額の向上です。文化芸術イベントのために訪れる観光客は、ホテルの客室だけでなく、航空券、レストラン、パーティー、飲料、ショッピング、輸送、ナイト体験、ショートツアー、お土産、個人サービス、社会活動にも支出します。市が適切な製品パッケージを設計できれば、DANAFFは単に訪問者数を増やすだけでなく、消費額を増やすツールとなります。

第四の影響は、ナイトエコノミーの発展です。映画祭は最後の上映が終わったときに終わるべきではありません。上映の後には交流、パーティー、音楽、展示、対話、パートナーとの出会い、グルメ体験、歩行者天国、クリエイティブな空間、そして屋外活動が続きます。これこそがナイトエコノミーが活性化される時です。ダナンは映画音楽の夜、映画グルメの夜、海辺の屋外上映、レッドカーペットのチェックインスペース、映画通り、ホテルのテーマパーティー、そしてアーティストと一般市民の交流活動を発展させることができます。そうなれば、DANAFFは上映館やホールの中だけでなく、街全体に広がることでしょう。

第五の影響は、MICEと国際イベントの発展です。DANAFFはMICEと明確な接点を持っています。セミナー、記者会見、フォーラム、ビジネスネットワーキング、レセプション、授賞式、プロジェクトマーケット、投資家向けプログラム、そしてネットワーキング活動です。これは、会議・セミナーインフラ、高級ホテル、国際空港、そして多くの大規模イベントの開催経験を持つダナンが大きな優位性を持つセグメントです。DANAFFが映画・MICE・観光の複合体として設計されれば、市はより価値の高い顧客層を惹きつけることができます。

第六の影響は、ソフトメディアによる目的地のプロモーションです。広告キャンペーンは数週間で終わるかもしれませんが、映画の中の美しい映像、レッドカーペットの瞬間、ダナンでの国際的アーティストのインタビュー、テレビニュース、SNSの投稿、あるいは舞台裏のビデオなどは、非常に遠くまで拡散されます。映画やエンターテインメントメディアは、人々の感情に訴えかけるため、特別な力を持っています。DANAFFが発展すれば、ダナンのイメージは単なる観光プロモーション資料の中だけでなく、大衆文化の流れの中に登場するようになります。

第七の影響は、クリエイティブ産業と映画観光の発展です。ダナンと中部地域には、映画のロケ地として潜在能力の高い場所が多くあります。海、ソンチャ半島、ハン川、ロン橋（龍の橋）、ゴールデンブリッジ、バナヒルズ、現代都市、伝統工芸の村、近隣の遺産、食文化、そして地元の生活です。DANAFFが映画制作者、プロデューサー、投資家、管理当局の出会いの場となれば、市は映画撮影プロジェクト、テレビ番組、ドキュメンタリー、国際広告、デジタルコンテンツをさらに惹きつけることができます。映画がダナンを舞台に選べば、市には長期的なプロモーションチャネルが加わります。映画観光は、ロケ地巡りツアー、舞台裏の物語、クリエイティブな体験を結びつける新しい製品となり得るのです。

DANAFFをダナンの「経済的資産」にするための条件

映画祭が大きな影響を与えるのは、それが単に開催して終わるイベントではなく、目的地の資産として見なされたときです。DANAFFがダナン経済により強力に貢献するためには、政府、観光業界、文化業界、企業、職能団体、主催団体、アーティストコミュニティ、そして市民の間の協調戦略が必要です。

まず、「DANAFFシーズン」を観光製品として構築する必要があります。市は、映画鑑賞と宿泊を組み合わせたパッケージ、映画ツアー、DANAFF客向けのグルメツアー、アーティストやプレス向けのシティツアー、ホテル・レストラン・観光スポットでの優待、DANAFFマップ、上映会場、イベントエリア、ビーチ、ホテル、市内中心部を結ぶシャトルバスなどを提供すべきです。観光客が映画祭のために訪れたとき、彼らがより多く消費し、体験できるように導く必要があります。

第二に、DANAFFを閉鎖的な空間から連れ出す必要があります。成功する映画祭は、招待状を持つ人だけのものではありません。それはコミュニティの中に生活を持たなければなりません。屋外上映会、映画写真展、交流スペース、オープンなレッドカーペット、学生向けの活動、映画教室、監督とのトークショー、子供や家族向けのプログラムなどは、ダナン市民が映画祭の一部となる助けとなります。市民が誇りを持ち参加するとき、イベントはより強固な社会的基盤を持つことになります。

第三に、DANAFFとダナンのための国際的なコミュニケーション戦略を構築する必要があります。各回のDANAFFは、都市に関する明確なメッセージを持つべきです。ダナンは海辺のアジア映画の目的地であること、ダナンは会議、リゾート、創造性の街であること、ダナンはベトナム中部を探索するための玄関口であること、ダナンはアーティストと観光客が安全でフレンドリー、かつインスピレーションに満ちた空間で出会える場所であること。そのメッセージは、プレス、SNS、ビデオ、画像、KOL、アーティスト、航空会社パートナー、ホテル、旅行会社を通じて一貫して伝えられる必要があります。

第四に、DANAFFをビジネスエコシステムと結びつける必要があります。ホテル、リゾート、レストラン、バー、ショッピングセンター、輸送会社、旅行会社、観光スポット、イベント企画会社、大学、クリエイティブ企業がすべて参加できます。企業が共に製品を設計し、共に利益を享受するとき、DANAFFはより広い経済的影響を生み出します。これこそが、カンヌが映画祭を主催者だけのプログラムではなく、街全体のビジネスシーズンに変えた方法です。

第五に、「DANAFF Industry Days」を実質的な映画取引プラットフォームへと発展させる必要があります。カンヌのマルシェ・デュ・フィルムからの教訓は、長期的な価値は賞だけでなく、市場にあることを示しています。ダナンは、制作、配給、投資、著作権、デジタルプラットフォーム、人材育成、ロケ地紹介を結びつける活動の構築を目指すべきです。取引があり、プロジェクトがあり、協力があれば、DANAFFは祭典の枠を超えて、映画産業のソフトインフラとなります。

第六に、毎年の経済的影響を測定するメカニズムが必要です。社会や企業に長期的な同行を納得させるためには、DANAFFを具体的な数値で測定する必要があります。イベント期間中の市内訪問者数、客室稼働率、平均客室単価、宿泊数、レストランの売上、輸送の利用回数、メディア露出量、SNSのエンゲージメント数、業界の取引数、結びついたプロジェクト数、顧客満足度、そして換算されたメディア価値です。カンヌが2億ユーロ以上の経済効果について語れるのは、彼らに測定の意識があるからです。ダナンも早い段階からこの習慣を築く必要があります。

ホテル業界と観光サービスの役割

ダナンのホテル業界は、DANAFFを目的地の製品に変える上で特別な役割を担っています。ホテルは単に寝室を提供するだけではありません。映画祭において、ホテルはアーティストを迎え、記者会見を開催し、交流パーティーを行い、投資家を結びつけ、映画クルーをサポートし、メディアを支援し、体験空間を作り出し、都市のサービス品質を表現する場所なのです。

フラマリゾート・ダナンとアリヤナ・ダナン国際会議場はこの利点の典型的な例です。国際イベントの開催経験、広大な会議スペース、ビーチリゾートサービス、そして高級客への対応能力を備えたこのエリアは、DANAFFシーズンの重要な中心地の一つとなることができます。レッドカーペット、会議、レセプション、宿泊、そしてビーチ体験が同じエコシステム内で結びついたとき、生み出される経済的価値は、活動がバラバラに行われる場合よりもはるかに大きくなります。

ダナンのホテル全般にとって、DANAFFはサービス基準を引き上げる機会です。映画祭のゲストは通常、時間、セキュリティ、プライバシー、メディア、移動、飲食、外国語、そして柔軟性に対して高い要求を持っています。このグループに優れたサービスを提供することは、ダナンがプロフェッショナルな目的地としてのイメージを固め、将来的にさらに大きな国際イベントを迎える準備ができていることを示す助けとなります。

ダナンには独自の物語が必要であり、カンヌのコピーではない

カンヌが成功したのは、カンヌに独自の物語があったからです。ダナンも独自の物語を持たなければなりません。ダナンを第二のカンヌにする必要はありません。重要なのは、ダナンとアジアの精神を持った映画祭を築くことです。

その物語は、若々しく、ダイナミックで、安全でフレンドリーな海辺の街のイメージから始めることができます。ハン川があり、ミーケービーチがあり、ソンチャがあり、象徴的な橋があり、豊かな食文化があり、温かい人々がいて、中部遺産を結ぶ位置にあり、国際統合への渇望がある街。DANAFFはアジア映画が出会う場所、若い映画制作者が奨励される場所、ベトナムの観客が質の高い作品に触れる場所、そしてダナンがその美しさと開催能力を世界に紹介する場所となることができます。

カンヌが地中海のレッドカーペットであるなら、ダナンは東海のほとりのレッドカーペットになり得ます。カンヌがヨーロッパ映画の長い歴史を代表するなら、ダナンはアジア映画の新しい活力を代表できます。カンヌがリビエラの豪華さと結びついているなら、ダナンはベトナムのホスピタリティ、若さ、創造性、そして親しみやすさと結びつくことができます。

重要なのは忍耐強さです。映画祭はわずか数シーズンで国際的なブランドになることはできません。カンヌが今日のカンヌになるには数十年を要しました。DANAFFも時間を必要としますが、正しいビジョンがあり、市、企業、アーティスト、メディア、そしてコミュニティの同行があれば、DANAFFはダナンの特別な文化的・経済的資産になることが十分に可能です。

結論：DANAFFはダナンがより深く発展するための機会

ダナンは大きなチャンスを前にしています。市にはすでに強力な観光目的地の基盤があります。美しい海、優れたインフラ、質の高いホテル、国際空港、イベント開催能力、そしてフレンドリーなイメージです。しかし、より持続的に発展するためには、ダナンは文化的な深みとアイデンティティを創出する能力を持つ製品を必要としています。DANAFFこそが、そのような製品の一つなのです。

うまく活用すれば、ダナン・アジア映画祭は多くの価値の層で市に貢献できます。観光収益の増加、宿泊稼働率の向上、ナイトエコノミーの発展、MICEの推進、目的地イメージのプロモーション、国際メディアの誘致、クリエイティブ産業の発展、映画観光の活性化、そして都市の文化的生活の深化です。これは単なる映画の物語ではなく、目的地の経済の物語なのです。

カンヌの教訓は、映画祭が都市のブランドの運命を変え得ることを示しています。海辺のリゾート地から、カンヌは映画を都市の資産に変える術を知っていたおかげで世界的なシンボルとなりました。さらに注目すべきは、その過程でカンヌのホテル業界が重要な発案者であり推進役を務めたことであり、観光・ホテル業界が単なる受益者ではなく、目的地の文化製品を創出する力になり得ることを示しています。これこそが、今日のダナンに非常に近い教訓です。

ダナンはカンヌと同じ道を歩む必要はありませんが、同じ考え方を学ぶことができます。文化を深みとし、芸術を言語とし、イベントを触媒とし、観光を基盤とし、そしてクリエイティブ経済を未来とすることです。

DANAFFは国際映画のレッドカーペットをダナンに呼び戻すだけではありません。DANAFFはダナンをより大きな「レッドカーペット」、すなわちアイデンティティ、創造性、そして自らの物語を世界に語る能力によって発展する都市のレッドカーペットへと導くことができるのです。

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グエン・ドゥック・クイン（Nguyễn Đức Quỳnh）

ダナン観光協会 副会長

ダナンホテル協会 会長