2026年上半期7ヶ月間、ベトナム観光は成長の勢いを維持
約1400万人の外国人観光客とオフシーズンの明るい兆し
7ヶ月間で、ベトナムは1,390万人の外国人観光客を迎え、前年同期比13.8%増となり、目標の2,500万人の約56%を達成した。7月単体では167万人に達し、2025年7月比で6.6%増加した。
特筆すべきは、7月はベトナムを訪れる外国人観光客のオフシーズンにあたるが、客数は6月とほぼ同水準を維持したことだ。6月の167.8万人と比較して、7月は約0.5%の減少にとどまり、夏に入っても需要が大幅に衰えていないことを示している。
オフシーズンでもベトナムへの外国人観光客数は減少していない（画像出典：収集）
2,500万人の外国人観光客目標達成へのプレッシャー
1,400万人近い実績は好ましい結果だが、2,500万人の目標を達成するためには、残り5ヶ月で約1,110万人、月平均で約222万人を迎える必要がある。一方、年初7ヶ月の月平均は約199万人にとどまっている。
つまり、2,500万人の目標は依然として実現可能だが、容易ではない。8月から12月にかけて、年初7ヶ月の平均を約12%上回る客数が必要となる。ベトナムは年末の国際的なハイシーズンを最大限に活用すると同時に、地政学、燃料、為替、航空路線、自然災害などのショックを回避しなければならない。
多様化する外国人観光客の市場構成
中国と韓国が引き続き二大主要市場
市場構成は多様化しているが、北東アジアが依然として柱である。中国が約310万人（22.2%）で引き続き首位、韓国が240万人で2位となっている。この2つの市場だけで外国人観光客全体の約40%を占める。
6ヶ月のデータと比較すると、7月単体でベトナムは以下の追加客数を迎えたと推定される：
* 中国人客 約40万人；
* 韓国人客 約24万人；
* ロシア人客 約12.1万人；
* 日本人客 約5.6万人。
これはニュース内の端数処理された数値に基づく概算だが、中国と韓国が依然として圧倒的な客数を生み出していることを示している。
中国と韓国が引き続きベトナムへの外国人観光客市場をリードしている。
北東アジア以外にも広がる外国人観光客市場
進歩的な点は、トップ10が北東アジアだけに集中しなくなったことだ。ロシア、米国、豪州、インド、カンボジア、フィリピンがランクインしており、市場の多様化を反映している。
これは重要な動きである。ベトナムは航空、ホテル、サービスの稼働率を確保するために近隣市場からの大量の客数を必要とする一方で、滞在期間と消費額を向上させるために遠距離市場を開拓しなければならない。
ロシアと欧州がベトナム観光に新たな原動力を提供
ロシア市場が力強く回復し、パンデミック前の水準を突破
ロシアは最も顕著な現象である。ロシア人客は86.4万人に達し、174%増を記録。送客市場で3位を維持し、欧州では首位となった。
注目すべきは、現在のロシア人客数が2019年同期の2倍以上になっていることだ。これは、回復が単に2025年の低い基準による効果ではなく、パンデミック前の水準を超えたことを証明している。
ロシア市場を支える3つの要因：
* 直行便の再開と増便；
* 避寒・長期ビーチリゾート需要；
* ベトナムの価格、気候、リゾート、滞在期間の利便性。
しかし、急激な増加はサービス能力の課題も浮き彫りにしている。ロシア語ガイド、受付スタッフ、カスタマーケア、メニュー、医療、決済、ロシア語のデジタルコンテンツが追いついていない。客数だけを増やし、サービス能力を向上させなければ、ロシアの回帰を持続可能な市場にする機会を逃す可能性がある。
フラマリゾート・ダナンのロシア語対応人材は、ベトナムにおけるロシア市場の需要増加への対応に貢献している。
欧州客が長期滞在と深い体験のトレンドを促進
欧州は53.4%増：成長は「質の向上」の兆しを見せており、平均53.4%増と全地域で最高となった。ロシア以外では、ポーランドが51.3%増、チェコが28.6%増、スウェーデンが24.7%増、スイスが21.7%増となった。
これは客数そのものよりも大きな意味を持つ結果である。
欧州客の特徴：
* 長距離移動；
* 長期休暇；
* 複数地域への訪問需要；
* 比較的高い消費額；
* 文化、遺産、自然、持続可能性への関心。
このグループの力強い成長は、ビザ免除政策が効果を発揮していることを示している。しかし、ビザは訪問の決断を助けるに過ぎない。より長く滞在してもらうためには、鉄道旅行、サイクリング、トレッキング、ウェルネス、伝統工芸の村、農業体験、コミュニティツーリズム、そして14〜21日間の広域周遊ルートが必要である。
したがって、ベトナム観光局のニュースで欧州が「質的な転換」を示しているとの見解には根拠がある。しかし、これを完全に裏付けるには、滞在期間、平均消費額、リピート率、市場別収益などの指標をさらに公表する必要がある。
インドとフィリピンがリゾート・イベント観光の可能性を拡大
インドとフィリピンは引き続き優先すべき2つの市場である。フィリピンは41.7万人（63.6%増）、インドは55.3万人（42.9%増）に達した。
フィリピンの利点：
* 近距離；
* 英語での円滑なコミュニケーション；
* リゾート、グルメ、ショッピング需要；
* 域内航空接続の可能性。
インドは規模においてより大きな可能性を秘めており、特に以下のセグメントが注目される：
* デスティネーション・ウェディング；
* MICE；
* 多世代家族旅行；
* ビーチリゾート；
* 富裕層；
* 映画ロケ地；
* スピリチュアル観光。
7ヶ月で55.3万人に達したインドは、航空接続と製品が拡充されれば、100万人の大台に近づくか、それを超える可能性がある。
しかし、インド市場は一般的なプロモーションだけでは発展しない。ベトナムには、儀式、ベジタリアン料理（Jain food）、大規模団体のニーズ、イベントスペース、サービス時間、インド人客の予約行動を理解するチームが必要である。
ASEAN域内観光にはまだ大きな発展の余地がある
ASEANは急速に成長しているが、依然として大きな余地がある。カンボジア40.8%増、シンガポール31%増、インドネシア27.3%増、マレーシア21.6%増。これは、ASEAN域内観光が引き続き重要な原動力であることを示している。
このグループの利点：
* 短時間のフライト；
* シティブレイク（短期都市旅行）の開発のしやすさ；
* リピートの可能性；
* 週末のフェスティバル、イベント、ショッピング、グルメ、エンターテインメントへの適性。
しかし、ベトナムは6億8,000万人以上の人口を抱えるASEAN市場の利点をまだ十分に活用できていない。3〜5日間の製品、週末便、イベント・音楽・スポーツツアー、フードフェスティバル、より柔軟なシティブレイクパッケージがもっと必要である。
長距離市場が観光価値向上の機会を開く
長距離市場の着実な増加は非常に良い兆候である。米国18.3%増、カナダ25.1%増、豪州22.5%増、ニュージーランド22.4%増。
これらはいずれも消費額が高く、滞在期間が長い市場である。豪州、カナダ、ニュージーランドからの20%以上の成長は、ベトナムが長距離客にとってより魅力的な目的地になっていることを示している。
しかし、弱点は依然として残っている：
* 一部の直行便の不足；
* 長期リゾート製品の多様性不足；
* 夜間活動やショッピングの制限；
* 地域間の接続の不備；
* 市場別のマーケティングコンテンツの深み不足。
ベトナムが2,500万人の目標を達成するための条件
2,500万人に達するには、残り5ヶ月で月平均約222万人を迎えなければならない。
この水準は高いが、不可能ではない。2026年1月と2月はいずれも220万人を超えており、1月は約245万人に達したからだ。
目標達成の条件：
* 中国の力強い回復の継続；
* 韓国の安定維持；
* ロシアの航空路線の維持；
* 欧州の冬期需要とビザ免除の恩恵；
* インド、ASEAN、豪州の継続的な成長；
* 航空会社の運航能力の確保；
* 即売可能な製品を伴うプロモーション；
* 過度な値下げ競争の回避。
ベトナム観光は「客数の増加」から「価値の向上」への転換が必要
報告書は客数と成長率を明確に示しているが、4つの重要な問いには答えていない：
滞在期間は？
1,390万人が合計何泊したか、市場ごとの違いは不明である。
消費額は？
欧州や遠距離市場へのシフトを「質の向上」と見なすには、それを裏付ける消費額データが必要である。
ベトナムのどこへ行ったか？
国家統計では、ハノイ、ホーチミン、ダナン、カインホア、フーコック、フエ、および新しい目的地への分散状況が見えてこない。
リピートするか？
初回訪問者とリピーターの比率は、成熟した目的地にとって非常に重要な指標である。
したがって、ベトナム観光統計の次の段階では、入国者数だけに焦点を当てるのではなく、滞在期間（length of stay）、観光客消費額（visitor spending）、リピート率（repeat rate）、観光客一人当たり収益（revenue per visitor）などのKPIを追加すべきである。
観光客がより長く滞在し、より多く体験するための目的地エコシステムの連携
ベトナムホテル協会副会長のグエン・ドゥック・クイン氏によると、年初7ヶ月で1,400万人近い外国人観光客を迎えた結果は、ビザ政策、航空接続、観光プロモーションが効果を発揮していることを示している。しかし、持続可能な成長を維持するためには、個別の目的地を宣伝する思考から、連携した目的地エコシステムを構築する思考へと転換する必要がある。各地方は、ビーチリゾート、遺産、文化、グルメ、ウェルネス、ゴルフ、コミュニティツーリズム、エコツアーなどの特徴的な製品を開発し、それらを広域ルートで結びつけることで、観光客がより長く滞在し、より多く体験し、何度も戻ってくるようにしなければならない。同氏によれば、この手法は滞在期間と消費額を向上させるだけでなく、観光客の流れをより適切に分散させ、過密な目的地の圧力を軽減すると同時に、潜在能力は高いがまだ十分に活用されていない多くの地方に発展の機会をもたらす。
フラマリゾート・ダナン – 宿泊、飲食、娯楽などの多くの体験を統合したリゾートは、「目的地エコシステム」の完璧な例証である。（画像出典）
1,390万人の客数は励みになる結果である。しかし、より重要な数字は、それらの観光客がホテル、レストラン、小売、輸送、文化、コミュニティ、そして地方経済に残した価値の量である。
言い換えれば、「2,500万人の目標は供給を吸収し雇用を創出するために依然として重要である。しかし、ベトナム観光の成熟度の尺度は、一人ひとりの客がより長く滞在し、より多く消費し、再び訪れる理由を増やすことにあるべきだ」。
